強恕中學部落格

張忠謀：由價值開始                                   

    無論企業或國家，我覺得最重要的就是四個價值

integrity（正直）、commitment（承諾）、innovation（創新）、partnership（伙伴關係）

這是台積電最重要的四個價值，也是我個人的價值。

這四個價值對公司貢獻非常大。任何高階層的人不認同四個當中任何一項，就無法在台積電做得久。

即便是新人，我也會先告訴他們這四個價值，若他們有點猶豫，我們就不聘用。

而這四個價值建立的過程，與我的學校生涯有關。

   我在動亂中生長。初中讀南開中學正值中日抗戰時期，因為國家被侵略

所以大部份同學老師都逃難到重慶。當時的國家觀念很強，沒有國就沒有家，沒有家就沒有個人

這是大我觀念，而非小我。南開的校訓，一個是「允公允能」，要為公家做事

也要有個人能力；再來是「日新月異」。如今思之，這八個字其實與台積電的四個價值沒什麼不同

台積電的創新，也就是日新月異。

    我高中在上海讀了三年，當時戰爭已結束，頭兩年半歌舞昇平，世界太平

最後半年卻天旋地轉，什麼都變了。在最後那半年，父親的積蓄因為通貨膨漲，少了很多。

最後幾個月則是逃難，真正學到什麼是「國破家亡」。別人看我沒什麼挫折

可是國破家亡，其實是最大的挫折。這是一種無能為力，很少人覺得可以著力的挫折。

而改變──就是逃難，也是被動的。

    每次逃難，不僅當時的生活改變，將來的計劃也完全改變。

我原本計劃在自己的國家上大學做事，但也因此改變，必須去美國。

去美國很多人看來幸運，但當時對一個只是十八歲的年輕人來說，簡直前途茫茫。

要到陌生的國家念書、謀生，前途茫茫，這不是挫折是什麼？但學校的生涯

對台積電的文化與價值影響很大。正直與承諾，是領導人一定要有的特質

創新則是公司必要的特質。台積電一開始就想做世界級，那種抱負與我的學校生涯也有很大的關係。

    現在國家沒有「國破」的問題，但年輕人價值觀比較混淆。

年輕人若想要做出改變，我的建議是，最好的改變是預防挫折，不要等到有挫折才改變。

因為碰到挫折才改變已經太晚，而且挫折往往已經很大，連改變都沒有能力。

我相信人性本善，但有些企業家告訴我，他們雇用年輕人時，年輕人的人性已不善了。

我認為這就是教育的差別。所以在求學二十年當中，我希望年輕人

不要把原來本善的人性改變。因此，年輕人最重要的就是培養價值觀

現在開始培養，將來比較不容易變調。

    價值有什麼用？真使台積電賺得多、成長快嗎？我毫無疑問地可以說YES。

若把價值拿掉只看賺錢，一切完全失去了意義。