張忠謀:由價值開始 無論企業或國家,我覺得最重要的就是四個價值 integrity(正直)、commitment(承諾)、innovation(創新)、partnership(伙伴關係) 這是台積電最重要的四個價值,也是我個人的價值。 這四個價值對公司貢獻非常大。任何高階層的人不認同四個當中任何一項,就無法在台積電做得久。 即便是新人,我也會先告訴他們這四個價值,若他們有點猶豫,我們就不聘用。 而這四個價值建立的過程,與我的學校生涯有關。 所以大部份同學老師都逃難到重慶。當時的國家觀念很強,沒有國就沒有家,沒有家就沒有個人 這是大我觀念,而非小我。南開的校訓,一個是「允公允能」,要為公家做事 也要有個人能力;再來是「日新月異」。如今思之,這八個字其實與台積電的四個價值沒什麼不同 台積電的創新,也就是日新月異。 最後半年卻天旋地轉,什麼都變了。在最後那半年,父親的積蓄因為通貨膨漲,少了很多。 最後幾個月則是逃難,真正學到什麼是「國破家亡」。別人看我沒什麼挫折 可是國破家亡,其實是最大的挫折。這是一種無能為力,很少人覺得可以著力的挫折。 而改變──就是逃難,也是被動的。 我原本計劃在自己的國家上大學做事,但也因此改變,必須去美國。 去美國很多人看來幸運,但當時對一個只是十八歲的年輕人來說,簡直前途茫茫。 要到陌生的國家念書、謀生,前途茫茫,這不是挫折是什麼?但學校的生涯 對台積電的文化與價值影響很大。正直與承諾,是領導人一定要有的特質 創新則是公司必要的特質。台積電一開始就想做世界級,那種抱負與我的學校生涯也有很大的關係。 年輕人若想要做出改變,我的建議是,最好的改變是預防挫折,不要等到有挫折才改變。 因為碰到挫折才改變已經太晚,而且挫折往往已經很大,連改變都沒有能力。 我相信人性本善,但有些企業家告訴我,他們雇用年輕人時,年輕人的人性已不善了。 我認為這就是教育的差別。所以在求學二十年當中,我希望年輕人 不要把原來本善的人性改變。因此,年輕人最重要的就是培養價值觀 現在開始培養,將來比較不容易變調。
價值有什麼用?真使台積電賺得多、成長快嗎?我毫無疑問地可以說YES。 若把價值拿掉只看賺錢,一切完全失去了意義。
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默想:生命的意義在貢獻,一個人的核心價值影響自己,周圍的人,甚至國家。張忠謀先生語重
心長地勸勉年輕人建構生命的核心價值及培養挫折容忍力,同時也明示了企業用人「品格」
的重要性。用價值準備自己,成功在歲月的彼端等你。
選擇強恕‧無限未來
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